RSS

Månadsarkiv: december 2012

Glada laxar!

Glada laxar simmar motströms – döda flyter medströms med buken upp. Norrbotten är fantastikst och särskilt Älvsbyn, pärlan nummer ett.

Samtidigt finns det mer att önska. För en tid sedan gjorde Göteborgs universitete en studie angående vilka ingredienser som behövs för att forma ett gunsamt näringslivsklimat. Man valde Silicon Valy i USA eftersom där är ett mycket innovativt klimat. Tre parametrar kom fram. Talang, Teknik och Tolerans. Talang handlar om människor med olika förmågor. Teknik innebär t.ex. infrastruktur. Tolerans inbegriper öppenhet mot nya tankar och idéer. Sedan gjorde man en studie ver Sverige med dessa tre faktorer. För Norrbotten visade det sig att bträffande talang och teknik var vi i mitten. När det gäller tolerans var vi sämst. Tänkvärt.

Detta medför att många nya tankar och idéer dör i förtid. Men ännu värre är att människor som bär dem tappar engagemanget och viljan till att bidra. De blir som döda laxar.

Jag vet inte om du störs av att, jag gör det, människor, kanske främst idrottsutövare när de intervjuas, inleder svaret med ett NEJ. Sedan kommer svaret. Nästan ursäktande. Även vid framgång. Nu kan det handla om mediaträning och att hantera den situationen. Men ändå det känns lite deffensivt.

En annan ”laxdöare” är ” det där har vi provat förut (10-15 år sedan) och då fungerade det inte”- Det är både ung och gammal som mött det. Givetvis kan det vara så att det inte fungerade då men kanske var idén rätt men i en annan tid.

Jag har mina rötter i Kalix och där vid älven finns det stora ängar. Redan på 70-talet sa mina kompisar och jag att där skall campingplatsen ligga. Nu är det så med det tog 20 år innan det realiserades.

Att ta vara på idéer är angeläget och ett tips kan vara att ha en ”idébok” att skriva dem i. Men framför allt låt oss skapa miljöer där det är högt i tak, där idéer kan födas och brytas till oanade resultat. Både för ung och gammal. Gärna tillsammans.

 

Trevlig helg!

 

Annonser
 
Lämna en kommentar

Publicerat av på 15 december, 2012 i Okategoriserade

 

Jag – en ledare?

Skulle jag gå först. Varför skulle andra vilja följa efter mig Ta emot ledande information. Följa efter mina direktiv. Tanken kanske skrämmer. Samtidigt finns där en längtan att ta hand om kvartersfotbollslaget. Sitta med i en styrelse eller ta initiativ i gruppen när saker behöver beslutas och genomföras.

Ledarskap är ett spännade område att studera både i bokform och konkret. Många sanningar är skrivna i ämnet. Otaliga böcker är publicerade. Anledningen är givetvis att ledare behövs. I alla dess olika former och sammanhang. Därför är det angeläget med en god jordmån för ledarinventering och ledarutveckling. Att upptäcka och bekräfta ledare är en viktigt.

Ledarskap stöter ganska tidigt på patrull. Det är en spänning mellan jaget och laget. Ofta får jaget (uttryckt i ledande förmågor) stå tillbaka för det gemensamma. Redan i tidig skolålder kan drivande barn utmanas att hålla tillbaka, ja till och med sluta med att ta för sig. Det skrämmer att sådant kan hända. I Älvsbyn.

Nästa utmaning ligger i jantelagen. Inte skall jag vara ledare. Jag kan inte. Andra kan bättre. Visst kan det vara så men om man inte försöker, uppmuntras och bekräftas kan man inte veta säkert.

Ledarskap innehåller många aspekter och dimensioner. Men något av det mest centrala är att ledarskap handlar om inflytande i andra människors liv. Man kan beskriva det såhär. När du löser ett problem åt en människa föds ett förtroende för dig. Detta förtroende  innebär att du tillfrågas när nästa problem uppstår. Genom detta får du ett inflytande i männskans liv och därmed kan du leda. Ledarskap bygger på förtroende och förtroende måste man förtjäna.

En annan aspekt är organisatorisk makt. Det innebär att olika tjänster i en organisation innehåller olika dimensioner makt. Genom att ha en sådan tjänst har man per automatik en viss makt. Men det betyder inte att man med säkerhet är en ledare.

Älvsbybyggdens historia innehåller en spännande läsning om ledarskap, inte minst kvinnligt. Många kvinnor har skött om jordbruk och handel medan gubben varit ute i skogen långa perioder. Därför finns det, här i byggden, en god jordmån här för ledare och ledarskap. Detta skall vi vårda och nära. För vi behöver ledare. Våga pröva vingarna.

Trevlig helg-

Anders

 
Lämna en kommentar

Publicerat av på 7 december, 2012 i Okategoriserade

 

Ansvar – något som krävs för att vara modig.

Det pågår i dag en massflykt från det personliga ansvaret. Det menar i alla fall Ann Heberlein i sin bok ”Det var inte mitt fel”. Kanske är hon lite väl drastiskt men det tål att reflektera kring.

Att ta ansvar tillhör det konstitutionell i att vara människa. Det är något som skiljer oss från djuren t,ex. Ansvar handlar om makten över våra liv,våra val och handlingar. Frågan är om det finns något som är så fantastikt som att äga sitt liv. Vi som lever i ett av de rikaste och friaste länderna i världen har en unik möjlighet att ta ansvar och därmed ha makt över våra liv. Ibland är dock livsomständigheterna sådana att att andra bestämmer mer. Men med gott stöd är det fantastiskt att se hur en människa kan växa och återta makten över sitt liv. Att frånhända sig ansvaret innebär, omvänt, att reducera sig. Men visst, nog är det skönt att få skylla på någon annan för saker och ting som gått snett. Att vara ett offer underlättar. Media tycker om att hitta syndabockar och andra ansvariga när något händer. Jag hörde om en kille som satt och vickade på stolen. Plödsligt föll den. Killen stiger upp och bannar stolen för att den föll. Utan tanke på eget ansvar. Ett ganska ytligt exempel.

Den andra sidan av att ta ansvar är att någon kan ställa krav på en. Nu bränns det lite. För tidsandan är att det er fel att kräva något av en annan människa. Risken finns att om någon gör och det så visar det sig att jag inte .klarat av det som var mitt ansvar. Då hamnar jag i dålig dager. Farligt. Hämskt.

Ett annat begreppspar är rättigheter och skyldigheter som speglar detta med ansvar och krav. Ofta är rättigheterna viktigare än skyldigheterna. Åtminstone i skolans värld lär man ut mer av det ena än det andra. Det här blir tydligt i en organisation. Ju ”högre” upp du kommer i en struktur desto mindre rättigheter har du och därmed större och större skyldigheter.

Faran med ansvar är att det utmanar tryggheten och kanske bekvämligheten något. Det är ju enklare om jag låter bli för då kan jag ju inte göra fel. Eller?

Att vara modig och att utvecklas innefattar alltid ansvar och risken att inte alltid lyckas. Men vad är allternativet?

Trevig 1:a advent!

Anders Lindh

 

 

 

 

 
Lämna en kommentar

Publicerat av på 2 december, 2012 i Okategoriserade